【主催：神奈川県】かながわ株式公開セミナーご案内
September 28, 2008 23:55
みなさんこんにちは。
今日は株式公開セミナー（無料）のご案内です。
実はこのセミナー、神奈川県主催ですが、
県から委託を受け弊社で企画・運営を行います。
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短期集中で株式公開のイロハ、実務的な知識が吸収できる！
株式公開を志向している、資金調達を考えている経営者のためのセミナー
１０/２９〜１２/１６の全５回：実践的な講義・講演が無料！
かながわ株式公開セミナー 受講生募集スタート！
お申込はこちらから
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かながわ株式公開セミナーは、非常に短期集中かつ実践的に学べるにもかかわらず、
主催：神奈川県のため、受講料が無料となっております。
株式公開を志向している、資金調達を考えている経営者様は是非このセミナーへの参加をおすすめいたします。
第１回 オープニングセミナー（定員１００名）
１０/２９(水)１７〜１９時
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
１部 ：できる！ベンチャー企業の資金調達
多様化する資金調達方法と各機関との付き合い方
講師：金子 一徳氏 中小企業診断士 ＣＦＰ
エキスパート・リンク�螢僉璽肇福�
２部 ：ベンチャー企業の成長・株式公開体験談
創業から今年マザーズに上場した経験談、本音で語ります
講師：宮澤 栄一氏 �螢妊献織襯蓮璽帖‖緝充萃�役社長
（東証マザーズ2008年2月上場）
交流会：同会場にて１９時から参加者の方々と株式公開支援機関等の交流会を開催します。(有料：３千円)
会場 ：相鉄岩崎学園ビル８Ｆ会議室 地図はこちら
◆セミナーのお申込はこちらから
※オープニングセミナーのみの単独受講も歓迎です。
※２回目以降のセミナーはお席が限られております（定員３０名）ので、ご希望の方はお早めにお申込ください。
２回目以降の内容は以下のとおりです。
第２回 １１/１１(火)１８〜２０時
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
株式公開できる会社、できない会社
講師：藤田 隆久 エキスパート・リンク�蠡緝充萃�役
第３回 １１/１８(火)１８〜２０時
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
伸びる会社の事業戦略・計画づくり
講師：鳥山 秀弘氏 監査法人トーマツ ディレクター
第４回 １２/ ９(火)１８〜２０時
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
株式公開を目指す企業の「資金」ち「人材」づくり
講師：高橋 聡氏 公認会計士・税理士・社会保険労務士
中小企業診断士 エキスパート・リンク�螢僉璽肇福�
第５回 １２/１６(火)１８〜２０時
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
激変するこれからのＩＰＯマーケット
講師：石井 巨道氏 野村證券�蝓仝�開引受部長
上場審査のポイント
講師：谷合 孝昭氏 宝印刷�蝓ー萃�役常務執行役員
◆セミナーのお申込はこちらから
＊ご質問、ご不明な点がございましたら、
エキスパート・リンク�螻�式公開セミナー担当まで
お気軽にお問い合わせ下さい。info@ex-link.co.jp
今日は株式公開セミナー（無料）のご案内です。
実はこのセミナー、神奈川県主催ですが、
県から委託を受け弊社で企画・運営を行います。
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短期集中で株式公開のイロハ、実務的な知識が吸収できる！
株式公開を志向している、資金調達を考えている経営者のためのセミナー
１０/２９〜１２/１６の全５回：実践的な講義・講演が無料！
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主催：神奈川県のため、受講料が無料となっております。
株式公開を志向している、資金調達を考えている経営者様は是非このセミナーへの参加をおすすめいたします。
第１回 オープニングセミナー（定員１００名）
１０/２９(水)１７〜１９時
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１部 ：できる！ベンチャー企業の資金調達
多様化する資金調達方法と各機関との付き合い方
講師：金子 一徳氏 中小企業診断士 ＣＦＰ
エキスパート・リンク�螢僉璽肇福�
２部 ：ベンチャー企業の成長・株式公開体験談
創業から今年マザーズに上場した経験談、本音で語ります
講師：宮澤 栄一氏 �螢妊献織襯蓮璽帖‖緝充萃�役社長
（東証マザーズ2008年2月上場）
交流会：同会場にて１９時から参加者の方々と株式公開支援機関等の交流会を開催します。(有料：３千円)
会場 ：相鉄岩崎学園ビル８Ｆ会議室 地図はこちら
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※２回目以降のセミナーはお席が限られております（定員３０名）ので、ご希望の方はお早めにお申込ください。
２回目以降の内容は以下のとおりです。
第２回 １１/１１(火)１８〜２０時
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株式公開できる会社、できない会社
講師：藤田 隆久 エキスパート・リンク�蠡緝充萃�役
第３回 １１/１８(火)１８〜２０時
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伸びる会社の事業戦略・計画づくり
講師：鳥山 秀弘氏 監査法人トーマツ ディレクター
第４回 １２/ ９(火)１８〜２０時
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株式公開を目指す企業の「資金」ち「人材」づくり
講師：高橋 聡氏 公認会計士・税理士・社会保険労務士
中小企業診断士 エキスパート・リンク�螢僉璽肇福�
第５回 １２/１６(火)１８〜２０時
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激変するこれからのＩＰＯマーケット
講師：石井 巨道氏 野村證券�蝓仝�開引受部長
上場審査のポイント
講師：谷合 孝昭氏 宝印刷�蝓ー萃�役常務執行役員
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エキスパート・リンク�螻�式公開セミナー担当まで
お気軽にお問い合わせ下さい。info@ex-link.co.jp
仮説構築のためのグループインタビューの実施
September 14, 2008 22:18
支援先の一つの営業会議に出席している際のこと、最近の顧客の反応について、各人が持っている主観や体験に基づく議論に陥ったことがありました。
その会議にコンサルタントとして出席していた立場上、その議論に結論をもたらす方法としてグループインタビューというマーケティングリサーチ手法を紹介し、そのようまマーケティングリサーチの結果に基づいて主観に基づく議論から、客観に基づく議論へと移行する必要性を説きました。
ただ、紹介するだけでは評論家で終わってしまい、その先にある問題の解決になりませんので、話の流れ上、自分がコーディネーターを買って出ることになりました。私には、グループインタビューのコーディネーターを何度か務めた経験があったからです。
グループインタビューのコーディネーターを担当することになったきっかけは、営業会議での議論に対する答えの提供にあったのですが、もう一つの理由として、私も今後この会社を支援する上で、どこに問題点があり、どこを改善していくべきなのかという仮説の構築を模索していたこともありました。
8月の終盤、私がコーディネーター、部下の宮澤が書記を担当し、支援先の社員と設定したインタビュースクリプトに基づきグループインタビューを実施しました。参加者の発言音声は許可をいただいた上でＩＣレコーダで記録、その後宮澤がすべて一言一句を文章に起こしました。
その文章を私が整理し、10日程度で30ページ強の報告書にまとめ上げました。そして昨日、支援先で報告会を開催してきたのですが、支援先も今まで気がついていなかった問題点について情報を得ることができたようです。そして、私自身も、この企業をより良い企業へと導くための仮説構築をまた一歩進めることができました。
もし、このグループインタビューを私一人で実施していたら、とても10日ではこの一連の作業を終了することは無理でした。この日のために、宮澤にはある課題を命じて、ワープロ入力の速度アップに取り組んでもらっていたのですが、その成果が余すことなく発揮されました。短期間でかつコストをかけずにグループインタビューが実施できたのは、宮澤の力によるところが大きかったです。
これまでにも何度か紹介してきましたが、私は独立してコンサルティング業務を手がけるまでの期間、マーケティングリサーチの下請けと、中小企業診断士予備校の講師によって、調べる力と話す力を養ってきました。その時に得たスキルは、こうして自分を今でも支えてくれています。自分なりに、そのような狙いをもってキャリア開発をしてきましたので、現状そのスキルが自分を助けてくれていることに満足しています。
大石 幸紀
その会議にコンサルタントとして出席していた立場上、その議論に結論をもたらす方法としてグループインタビューというマーケティングリサーチ手法を紹介し、そのようまマーケティングリサーチの結果に基づいて主観に基づく議論から、客観に基づく議論へと移行する必要性を説きました。
ただ、紹介するだけでは評論家で終わってしまい、その先にある問題の解決になりませんので、話の流れ上、自分がコーディネーターを買って出ることになりました。私には、グループインタビューのコーディネーターを何度か務めた経験があったからです。
グループインタビューのコーディネーターを担当することになったきっかけは、営業会議での議論に対する答えの提供にあったのですが、もう一つの理由として、私も今後この会社を支援する上で、どこに問題点があり、どこを改善していくべきなのかという仮説の構築を模索していたこともありました。
8月の終盤、私がコーディネーター、部下の宮澤が書記を担当し、支援先の社員と設定したインタビュースクリプトに基づきグループインタビューを実施しました。参加者の発言音声は許可をいただいた上でＩＣレコーダで記録、その後宮澤がすべて一言一句を文章に起こしました。
その文章を私が整理し、10日程度で30ページ強の報告書にまとめ上げました。そして昨日、支援先で報告会を開催してきたのですが、支援先も今まで気がついていなかった問題点について情報を得ることができたようです。そして、私自身も、この企業をより良い企業へと導くための仮説構築をまた一歩進めることができました。
もし、このグループインタビューを私一人で実施していたら、とても10日ではこの一連の作業を終了することは無理でした。この日のために、宮澤にはある課題を命じて、ワープロ入力の速度アップに取り組んでもらっていたのですが、その成果が余すことなく発揮されました。短期間でかつコストをかけずにグループインタビューが実施できたのは、宮澤の力によるところが大きかったです。
これまでにも何度か紹介してきましたが、私は独立してコンサルティング業務を手がけるまでの期間、マーケティングリサーチの下請けと、中小企業診断士予備校の講師によって、調べる力と話す力を養ってきました。その時に得たスキルは、こうして自分を今でも支えてくれています。自分なりに、そのような狙いをもってキャリア開発をしてきましたので、現状そのスキルが自分を助けてくれていることに満足しています。
大石 幸紀
親密感 【大石 幸紀】
August 08, 2008 08:21
この５月から契約させていただいたクライアントの営業会議に出席するようになってから４回目、ようやく最近その企業のビジネスモデルが分かってきました。その間、課員の話を聞かせていただいたり、課の会議に出席したり、社長の話を聞いたりと、多くの時間を「聞く」ことに費やしてきました。
聞かないうちに話すことは、見当はずれなことが多いこと経験的に知っています。１を聞いて１０を知ると言いますが、残りの９が先入観でないと自信を持って言える人は存在するのでしょうか。
「聞く」量がある一定水準を超えてくると、その会社に対する自分自身の理解も深まりますが、それ以上に重要な副産物が生まれます。それは、しゃべっている方が、自分に対して親密感と信頼感を抱いていただけるようになることです。真剣に聞くことで、私がその会社のことを真剣に考えていることが相手に伝われば、その会社の経営者は、私により多くの情報を与えたくなることは当然のことなのかもしれません。
その親密感と信頼感が、コンサルタントのやる気の源泉であり、また使命感の源泉なのだと思います。
ちなみに、私に親密感を感じていただきすぎたからでしょうか、「大石さんって実は、けっこう太ってるね」と気にしていることをハッキリ言われてショックを受けました。最近始めた自転車通勤継続のモチベーションに転化します。はい。
大石 幸紀
聞かないうちに話すことは、見当はずれなことが多いこと経験的に知っています。１を聞いて１０を知ると言いますが、残りの９が先入観でないと自信を持って言える人は存在するのでしょうか。
「聞く」量がある一定水準を超えてくると、その会社に対する自分自身の理解も深まりますが、それ以上に重要な副産物が生まれます。それは、しゃべっている方が、自分に対して親密感と信頼感を抱いていただけるようになることです。真剣に聞くことで、私がその会社のことを真剣に考えていることが相手に伝われば、その会社の経営者は、私により多くの情報を与えたくなることは当然のことなのかもしれません。
その親密感と信頼感が、コンサルタントのやる気の源泉であり、また使命感の源泉なのだと思います。
ちなみに、私に親密感を感じていただきすぎたからでしょうか、「大石さんって実は、けっこう太ってるね」と気にしていることをハッキリ言われてショックを受けました。最近始めた自転車通勤継続のモチベーションに転化します。はい。
大石 幸紀
【盛況御礼】店舗の労務トラブル・パート労働法改正の完全対応セミナー
August 07, 2008 05:21
８月６日、弊社主催の「店舗の労務トラブル・パート労働法改正の完全対応セミナー」（講師：弊社パートナー 飯田剛史）を開催しました。
セミナーの内容はこちらから
増加の一途を辿り、特にここ数年内部告発や退職時が目立つ労務トラブル。
当日は多店舗展開をされている企業様を中心に、多くの方にご来場いただきました。
労務トラブル対策について、主として「時間管理」と「労働環境改善」という２つの視点でその改善方法、対策も交えお話させていただき、活発なご質問も頂きました。
こうしたトラブルの現状を企業現場で目の当たりにして感じるのは、労務トラブル対策は正に人材マネジメントと直結していて、当日もお話させて頂いた労基署対策（突然調査が入った際の初期対応）の知識も大切ですが、やはり根幹は組織内コミュニケーションが基本であることです。例えば飲ミュニケーションや集団活動が組織内で減っている昨今では、日常的、非日常的に係わらずそうしたコミュニケーション場面を意図的に創出することも重要になります。様々なコミュニケーションを深めながら、職場環境を改善することが、結果労務トラブルの減少につながるのです。
しかし組織は簡単には変わりません。そうしたお悩みを抱えている方は是非弊社にご相談下さい。我々は改革のきっかけをつくり、内部では変化しにくい意識を外部からの働きかけによって変化を促し、結果主役である組織の皆さんが個々の仕事に自信を持つ新たな組織づくりをお手伝いするケースが増えてきました。
個別ですとＥＳ（従業員満足度）調査から始まる職場環境改善や組織再編・合併時の人事・労務環境の整備等です。
是非、ご興味のある方は弊社にご相談（初回無料）下さい。
藤田 隆久
セミナーの内容はこちらから
増加の一途を辿り、特にここ数年内部告発や退職時が目立つ労務トラブル。
当日は多店舗展開をされている企業様を中心に、多くの方にご来場いただきました。
労務トラブル対策について、主として「時間管理」と「労働環境改善」という２つの視点でその改善方法、対策も交えお話させていただき、活発なご質問も頂きました。
こうしたトラブルの現状を企業現場で目の当たりにして感じるのは、労務トラブル対策は正に人材マネジメントと直結していて、当日もお話させて頂いた労基署対策（突然調査が入った際の初期対応）の知識も大切ですが、やはり根幹は組織内コミュニケーションが基本であることです。例えば飲ミュニケーションや集団活動が組織内で減っている昨今では、日常的、非日常的に係わらずそうしたコミュニケーション場面を意図的に創出することも重要になります。様々なコミュニケーションを深めながら、職場環境を改善することが、結果労務トラブルの減少につながるのです。
しかし組織は簡単には変わりません。そうしたお悩みを抱えている方は是非弊社にご相談下さい。我々は改革のきっかけをつくり、内部では変化しにくい意識を外部からの働きかけによって変化を促し、結果主役である組織の皆さんが個々の仕事に自信を持つ新たな組織づくりをお手伝いするケースが増えてきました。
個別ですとＥＳ（従業員満足度）調査から始まる職場環境改善や組織再編・合併時の人事・労務環境の整備等です。
是非、ご興味のある方は弊社にご相談（初回無料）下さい。
藤田 隆久
